總體概述
金蝶EAS房地產(chǎn)解決方案通過(guò)建立集團(tuán)組織架構(gòu)、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)搭建，將集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)集中處理，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用，通過(guò)集成管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的一體化，包括：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化、預(yù)算業(yè)務(wù)管理一體化、資金業(yè)務(wù)管理一體化、數(shù)據(jù)分析一體化、人力資源管理業(yè)務(wù)一體化，從而形成集團(tuán)統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)流和信息流，為公司決策提供準(zhǔn)確、完整的決策數(shù)據(jù)信息，保障集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理涉及集團(tuán)管理層面和項(xiàng)目管理層面，通過(guò)EAS系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行集成管理和一體化實(shí)現(xiàn)：

主要是針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)前期根據(jù)集團(tuán)或公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或規(guī)劃在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行前期的各種測(cè)算和預(yù)測(cè)，包括：擬獲得土地、擬建設(shè)項(xiàng)目方案、融資計(jì)劃等，以獲得最佳的開發(fā)方案、建設(shè)方案、最低的投融資成本方案等，預(yù)測(cè)未來(lái)一定階段內(nèi)的負(fù)債、資金流、損益等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為高層決策提供決策依據(jù)；其主要包括：項(xiàng)目測(cè)算（獲取和未獲�。�、投融資測(cè)算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、項(xiàng)目分析和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等。

項(xiàng)目管理層面

分項(xiàng)目開發(fā)和營(yíng)銷服務(wù)管理兩條業(yè)務(wù)線。項(xiàng)目開發(fā)包括、成本測(cè)算管理、目標(biāo)成本管理、合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標(biāo)、進(jìn)度管理、供應(yīng)商管理、集中采購(gòu)、材料管理、質(zhì)量管理等；營(yíng)銷服務(wù)管理線包括銷售管理、客戶管理、租賃管理、物業(yè)管理、客戶服務(wù)等；從而為房地產(chǎn)公司基于集團(tuán)管控、多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、跨地域管理的項(xiàng)目管理平臺(tái)，并達(dá)到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的目標(biāo)。

集團(tuán)控層面

主要進(jìn)行人、財(cái)、資源的優(yōu)化配置管理。通過(guò)全面預(yù)算管理落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行，通過(guò)集團(tuán)資金集中管理監(jiān)控資金具體狀況和防范資金風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)核算能夠及時(shí)、準(zhǔn)確反映集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況；通過(guò)集團(tuán)人力資源管理儲(chǔ)備高級(jí)人才，進(jìn)行能力素質(zhì)、人事、薪酬、績(jī)效等管理，構(gòu)建集團(tuán)的核心能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

集成管理層面

EAS提供一個(gè)統(tǒng)一的集成管理平臺(tái)，通過(guò)其可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)集成管理要求，其包括：人員集成、信息集成、流程集成。人員集成，門戶入口保證了來(lái)自企業(yè)內(nèi)部、業(yè)務(wù)伙伴、客戶等通過(guò)同一平臺(tái)獲取所需的信息和服務(wù)、使企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)合作更緊密、實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)管理；信息集成，全面共享和管理各類信息、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范信息質(zhì)量，保證信息簡(jiǎn)潔和高效、集成的分析報(bào)表強(qiáng)化了企業(yè)的管理決策；流程集成，提供靈活的工作流管理，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)變革與優(yōu)化、強(qiáng)化與業(yè)務(wù)合作伙伴的協(xié)同、通過(guò)預(yù)設(shè)的集成接口保證與其他系統(tǒng)的集成。同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)功能的可配置（應(yīng)用模塊、流程、界面、實(shí)施方案等）、個(gè)性需求可定制（行性個(gè)性、企業(yè)個(gè)性等）、異構(gòu)系統(tǒng)集成（K/3系統(tǒng)、其它異構(gòu)系統(tǒng)等）等多種滿足企業(yè)隨應(yīng)變的管理需求實(shí)現(xiàn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立起一個(gè)基于集成管理、隨需應(yīng)變模式的企業(yè)管理平臺(tái)。

房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流關(guān)系：

企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)的整體構(gòu)架下，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、資金系統(tǒng)以及各業(yè)務(wù)集成的業(yè)務(wù)流程如下：

企業(yè)發(fā)生的支出分為兩類，一類為日常支出，一類為工程付款，對(duì)于日常支出是通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)編制的，在執(zhí)行時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同審批流程提交付款申請(qǐng)單，這時(shí)業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)調(diào)用預(yù)算方案進(jìn)行控制，超出預(yù)算的業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)會(huì)退回，預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同流程會(huì)生成會(huì)計(jì)憑證傳入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

         對(duì)于工程支出，是在成本系統(tǒng)中編制工程付款計(jì)劃，由于工程付款是和合同管理密切聯(lián)系，在成本系統(tǒng)中編制，支付時(shí)也通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)提交工程付款申請(qǐng)單，業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)就會(huì)自動(dòng)調(diào)用付款計(jì)劃方案，超出會(huì)退回，計(jì)劃內(nèi)會(huì)生成會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)傳入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

       預(yù)算系統(tǒng)和成本系統(tǒng)中的資金預(yù)算和資金計(jì)劃通過(guò)系統(tǒng)間的相互取數(shù)公式設(shè)置，在資金系統(tǒng)中來(lái)全面提供企業(yè)集團(tuán)最為關(guān)注的全面資金計(jì)劃。

       根據(jù)企業(yè)的管理需要，可以把成本系統(tǒng)中的工程付款計(jì)劃通過(guò)系統(tǒng)間的取數(shù)公式設(shè)置自動(dòng)寫入預(yù)算系統(tǒng)，這樣預(yù)算系統(tǒng)就可以提供整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算了，在預(yù)算系統(tǒng)中可以進(jìn)行相關(guān)的執(zhí)行情況分析。