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總體概述金蝶EAS房地產解決方案通過建立集團組織架構、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個系統(tǒng)平臺搭建，將集團所有數據在同一個數據庫集中處理，對房地產企業(yè)集團管理和項目管理的各項業(yè)務進行集成應用，通過集成管理實現業(yè)務的一體化，包括：財務業(yè)務管理一體化、預算業(yè)務管理一體化、資金業(yè)務管理一體化、數據分析一體化、人力資源管理業(yè)務一體化，從而形成集團統(tǒng)一完善的數據流和信息流，為公司決策提供準確、完整的決策數據信息，保障集團能夠實時管控企業(yè)運營。房地產企業(yè)集團管理涉及集團管理層面和項目管理層面，通過EAS系統(tǒng)

2001年-2010年期間，建筑行業(yè)的總產值穩(wěn)步快速增長，增速在19%-26%之間，年均增長20.6% ，占GDP的比重穩(wěn)定在6~7%之間，是國民經濟支柱產業(yè)。預計未來建筑行業(yè)仍將以較快速度增長，按平均20%增幅，到2013年建筑總產值達16.5萬億。建筑施工集團型企業(yè)，成員眾多、分布地域廣泛、管理層級復雜。集團總部很難及時掌握項目的進展情況，缺乏對項目全過程的監(jiān)控，難以對成本進行有效管理，無法實時獲得成本執(zhí)行數據，缺乏真正落實預算的控制手段，更難通過預測分析實現事前的預防控制，也無法實現動態(tài)成本管理。

金蝶KIS標準版化工行業(yè)解決方案提供成本管理、預算管理、資金管理、項目管理、供應鏈管理、工作流協同管理、生產管理等內容，您可以從集團的總部透明把握總部、集團、分公司和廠之間的協同管理，實現工廠化運作，規(guī)避集團風險，有效提高企業(yè)的效率、提高快速反應能力、提高應對安全、環(huán)保、節(jié)能等越來越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業(yè)競爭力。

電線電纜的生產，即以銅鋁為主要原材料，通過相應的拉伸、絞合并在其上附屬不同的材料，從而完成整個生產過程，電線電纜行業(yè)有以下特色，每個特色又面臨不同的管理難題
離散式生產和流程型生產相結合

醫(yī)藥行業(yè)是高技術、高風險、高投入、高回報的產業(yè)，隨著人類社會文明的進步而發(fā)展，被譽為永遠的朝陽產業(yè)。在激烈的市場競爭中，如何通過實施GMP規(guī)范生產經營管理全面強化制藥企業(yè)質量管控、如何準確把握外部市場，了解企業(yè)經營現狀，整合企業(yè)內外供應鏈快速響應市場需求、如何通過精細成本管理以提升企業(yè)盈利能力構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢，成為我國制藥企業(yè)經營的核心。機制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強化管理成為各大制藥企業(yè)的重頭戲。因此，從根本上改革管理手段已經刻不容緩，經營和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展。

金蝶K/3機械行業(yè)解決方案，通過以供應鏈管理、價值鏈管理理念為基礎，強調信息集成、業(yè)務流程優(yōu)化，推出了以計劃管理為核心，以車間排程和作業(yè)成本管理為重點的機械行業(yè)整體解決方案。在解決機械企業(yè)理順業(yè)務流程、提升管理能力的同時，深度挖掘機械行業(yè)的需求，解決企業(yè)在PDM集成方面、銷售過程管理、模擬報價、計劃管理、車間排程、工序級作業(yè)成本管理的難題。

通過客戶關系管理、整車管理、維修及配件管理、二手車管理等應用，支持經銷商集團企業(yè)綜合業(yè)務運營；通過集團的決策分析、運營管理、財務、資金、財產、人力資源管理和集團協同等應用平臺，提供企業(yè)管控與能力與決策水平；通過搭建集成、統(tǒng)一、可配置和可擴展的信息化平臺，實現經銷商集團業(yè)務、財務、管控一體化。